El-ler (not so much) - Riskanalys och styrelsearbete!

Skapa ett framgångsrikt styrelsearbete - ett samarrangemang mellan Entreprenörddagen och pwc. Föreläsningen och workshop hölls av Lena Hasselborn, pwc.

Kan du som ägare tjäna på att använda en extern styrelse ?

Vilka uppgifter har en styrelse? 
* En styrelse ska företräda ägarnas intresse. I bland tydliggör ägarna sina intentioner med ett ägardirektiv. 
* Styrelsen har ansvaret. Ett ansvar som inte kan delegeras.
* En  roll att kontrollera vad som händer och hänt (dåtid).
* Styrelsen är med och leder företaget (nutid)
* Styrelsen kan vara med och styra (framtid).

En fråga som varje styrelseledamot bör fråga sig innan de antar erbjudandet att arbeta i en styrelse är vilket värde hen kan tillföra?

Vilket värde ska styrelsen ha som mål att tillföra med sitt arbete?

VARFÖR ska du ha extern styrelse?
*Styrelsen har en uppgift att tydliggöra beslutsunderlag och tydliggöra beslut och att vara informerad och att informera!

*Styrelsen kan ha stor betydelse vid generationsskifte.


*Fungera som bollplank till VD.

* Utse VD och avsätta VD.

*Bidra med värdefulla kontakter och kompetenser.

* Se till att företaget undviker kriser och att företaget växer med lönsamhet.

1. Det är viktigt för styrelsen att förstå sitt ansvar! Detta finns reglerat i ABL, Aktiebolagslagen och ARL, Årsredovisningslagen.

2. Bemanning: Vilka? ska sitta i styrelsen?
* Vilka egenskaper, kunskaper och erfarenheter har de.

Andra faktorer som jag personligen tycker är viktiga är:
* Vilka värderingar har de föreslagna ledamöterna tycker jag är viktiga för att de ska företräda ägarens intresse.
* Nätverket som personen innehar.
* Vilka färdigheter personen har.

3. Inriktning - VAD?

4. HUR?

EN TUMREGEL SKULLE KUNNA VARA ATT - STYRELSEN SKA VARA EN TILLGÅNG FÖR ÄGAREN SOM DE REPRESENTERAT. I ETT FRAMÅTLUTAT FÖRETAG - Så lägger styrelsen 3/4 av sin tid och kraft på att styra (framtid) och 1/4 på att kontrollera (dåtid) och leda (nutid).

Klara-Maria Mach, är VD och ägare till Entreprenörddagen, som hon startade för sex år sedan, och var våran facilitator under kvällen i Bonniershuset!  

Del 2 under kvällen är att vi delas in i grupper och gör en riskanalys. Eftersom vi inte kommer från olika organisationer så väljer vi att göra en riskanalys för el-scooter företaget VOI, som i början av året tog in 50 miljoner i nytt kapital.

I Istanbul kan du köpa denna på HM

Vi fick välja ut fem risker av ett 20-30tal. 
Dessa är:
1. Förändrade lagar, förordningar och tillstånd
2. Personskador (förare, trafikanter, gående)
3. Kvalitetsproblem. (miljöargumentet är en viktig del för användare och politiker. Det har kommit fram att livslängden är 2-3 månader av dessa).
4. Konkurrenter. Det har kommit tre nya konkurrenter och ryktas om 3 till innan sommaren.
5. Stölder och förverkande av scootrarna.

Sedan fick vi gradera dessa i en riskkarta utefter konsekvenser och sannolikhet. Kan ske skulle på kort och lång sikt läggas in som något att ta hänsyn till också.

El-scootrar är gamla tiders kor  Foto Anders Bergön

Allvarligast är om en allvarlig personskada skulle inträffa. Att synnedsatta (står i bland i deras ledstråk), ouppmärksamma personer som tittar på sina smartphones går in i dessa el-ler (not so much) att gående blir påkörda. Vi ser detta som en tidsfråga att detta inträffa om vi ser hur det ser ut idag.

Kvalitetsproblemen är allvarliga för deras legitimitet som miljö-förbättare. 

Stöld och förstörelse av Scootrarna.

Konkurrensen från andra aktörer som Lime, Glyde ... 10 till 15 el scooter-företag har visat sitt intresse, vilket skulle innebära 2000- 7000 elscootrar på vara gator! Vad skulle detta innebära? För VOI, andra trafikanter, gående mm.

Förändrade lagar, förordningar och tillstånd

Under kvällen så fick vi också planera ett styrelse år med viktiga händelser och aktiviteter.



Kvällen avslutades med en mycket trevlig middag med övriga deltagare och arrangörer i Bonniershuset! Det var så trevligt att till och med jag drack en pilsner!